リーダーの話し方に必要なもの
それはとってつけたような流暢さ、
美声、表情ではありません。
話す文章そのものを
短くわかりやすいものにする
その人らしい、自然に
伝わる話し方を身につける
「話し方の再構築」が必要なのです。
これらを高い品質で
一連でご提供できること
それがマツモトメソッドの強みです。
リモートワーク・オンライン会議が
当たり前になった現在、
対面とは違う話す技術が求められています。
特に地位の高い人ほど、
その重みに応じた話し方が必要になります。
次の動画で、リモート・オンライン時代の
話し方をご紹介します。
リモートレッスンも承ります。
論理的に書けるが話せない
流暢なのに理解してもらえない
一生懸命に話しているのに棒読みに聞こえると言われる
プレゼンをしていると聞き手に居眠りされる
株式会社三井ハイテック
代表取締役社長
三井 康誠 様
初めてのIRで話す機会を前に受講しました。聞き手に伝わる話し方は先天的なものではなく、正しいコツを学ぶことで会得できる。そのことを実感しました。
受講前は、とにかく伝えたいことを詰め込んで一方的に話していました。これではどんなに正確に話をしても、内容を理解してもらえず、気持ちも伝わらない。
まず、同じ文章を読んでも声のトーンやアイコンタクトで聞き手の印象がかなり変わることを学びました。そして内容も、伝えたいことに絞り、分かったと思ってもらえるようにする。松本先生にはプレゼンの中身から、話し方、表情にいたるまで、丁寧にアドバイスして頂きました。
周りからは「短期間でこんなに良くなるのか」と驚きの声。本番のIRでは聴衆の反応に手応えを感じ、アンケートでも好意的なコメントを多数頂戴しました。
松本先生に教えて頂いた、話すときの心構えと、数々のテクニック、今後も活用して参ります。本当にありがとうございました。
株式会社うるる
代表取締役社長
星 知也 様
とあるカンファレンスに参加してたとき、弊社の執行役員が登壇してきました。
「あれ？彼はいつのまに話し方が上手くなったんだろう？」
彼のプレゼンテーションを聞いた率直な感想です。
後に、彼がマツモトメソッドを受講したことを知りました。
話すとは伝えることであり、伝えようとする気持があれば、テクニックは二の次だと思っていた私が、話し方のテクニックに興味を持った瞬間です。
それほどまでに、彼の話し方に惹きつけられました。
自分自身の受講前の話し方と受講後の話し方を動画に撮り、客観的に観てみると、伝わる感じが劇的に向上したのが明らかでした。伝えようとする気持ちに話し方のテクニックを足すことで何倍にも心に届く手応えを感じました。
社員、機関投資家、株主、メディアなど、普段話すことが多い私にとって大いに可能性が広がりました。これからはマツモトメソッドを私の一生のスキルとし、学んだことを意識し続けて参ります。
株式会社みずほフィナンシャルグループ
取締役会室長
上ノ山 信宏 様
役員のプレゼンテーショントレーニングを依頼しました。
「話せば分かる」「思いは伝わる」、私は元々そういった考えでしたので、自分の話し方を見つめ直してみたことはありませんでした。
周囲を見渡すと、話が上手だと感じる人とそうでない人はいます。話は面白かったけれども何も残らなった経験、訥々とした話し方だったけれども心に突き刺さった記憶もあります。その違いは何か？そこを言語化していくところが、正に「メソッド」の真骨頂です。
話し言葉には、話し言葉ならではの伝え方があり、それは単に話し方ということではなく、文章構成そのものが大切であることは大きな気づきでした。
ただ「話す」だけでもない、ただ「聞く」だけでもない、「伝える」「伝わる」というコミュニケーションの本質に触れることができた貴重な体験でした。
兵庫医科大学脳神経内科学
教授
木村 卓 様
自分のプレゼンを良くしようという気持ちはだれでも持っていると思います。
しかし、何をどうすれば分かりやすくなるのか、聴衆の感情に訴えかけることができるのかがわからない。
聞いている人の視点でどこが分かりにくいのか、なぜ説得力がないのか、マツモトメソッドでは的確に指導してもらえます。
「なるほど」と思わせるには、実例をあげて相手の心に届くような内容、タイミング、順序で提示しないといけないということを教わりました。
自分では練りに練って作ったと思っていたプレゼンでしたが、松本さんの指導により画期的に変化。「自分の言いたかったことはこれだ」と思えるプレゼンになり、本番では自信を持って臨むことが出来ました。
こうして教わったプレゼンの技術は私の大きな財産になりました。ありがとうございました。
株式会社新生銀行
専務執行役員
平沢 晃 様
「とにかくこれだけの情報をオーディエンスに伝えきらなければいけない。」
以前の自分のプレゼンテーションは、焦燥感に駆られたものでした。
相手に伝わらなければ意味がない。
至極当たり前のことですが、これがなかなかできない。
前回投資家向け説明会での私のプレゼンを題材に、この点をまず一から認識させて頂きました。
マツモトメソッドは、「何を」「どのように」という切り口から、簡潔な方法論、陥りがちなポイント、などをかいつまんでテンポよくレクチャーしていくスタイル。
メッセージは簡潔に！ 間を恐れない！
シンプルな指導の中にも、極意があり。
伝える相手の立場に立ったプレゼンテーション。
今までになかった視点を開花して頂きました。
松本先生、どうも有難う御座いました。
株式会社ニュー・オータニ
人事総務部 能力開発課
杉井 志帆 様
「この人しかいない！」
そんな思いで、営業スタッフのセールストーク研修の講師を松本さんにお願いしました。
驚くことばかりでした。
カタカナ語を使って、美声や滑舌を駆使し華麗に話せることは、ただの自己満足に過ぎない。とにかくわかりやすく話す！
よく言われる『ポイントは３つあります』の使い方。
これまでは、とにかく３つに絞ってホテルの良さを説明すれば良いと思い込んでいました。
それでは不十分。
『クライアントが魅力を感じる見出しになっているか』まで考える！
受講者からは
『テレビ出演者のトーク術は、自分たちの営業トークにも転用できることを知り、早速活かしたい。』というコメントが寄せられ、
多くのスタッフに勇気と希望を与えることができました。
大満足です。
ありがとうございました。
株式会社ティーガイア
代表取締役社長
金治 伸隆 様
機関投資家向けなどスピーチの機会が多いのですが、私は関西系の早口で、改善の必要を感じていました。原稿を読みながらのスピーチは、自分で作ったものでさえも、しゃべりにくさを感じていました。そんな時、松本先生の東洋経済の連載を読んで、「この人だ」と思い、ご指導いただくことに。
大正解でした。周りからは「大変よくなった」と褒められています。スピーチの最中も、自分の発言を客観的に見ながら、軌道修正ができるようになりました。松本先生とは同郷で、「神戸弁でもちゃんとしたスピーチはできる」ことも教えていただきました。
この有難みを社内で私が独占するのはもったいないので、幹部会でもご指導いただき、大好評。直後におこなった幹部達による発表も、マツモトメソッドが即反映され、大変わかりやすいものに変貌していました。
誠にありがとうございました。
株式会社コンカー
代表取締役社長
三村 真宗 様
社員全員のプレゼンスキルの向上を目指し、様々な社内ワークショップを実施しています。ただプレゼンで一番重要な「話し方」に関しては、本格的なプロによる講義を受けてもらいたいと考え、松本さんにお願いしました。
講座では、伝える心構え、順序、長さ、声の抑揚など、いつのまにか身についてしまった話し方の癖を、プロフェッショナルならではの経験談や鋭い実技指導を交えて熱心に解説していただきした。
その内容はまさに目から鱗が落ちるものばかりで、参加した社員は一言も聞き逃すまいと熱心に聞き入っていました。更に嬉しいことに講義後も学んだことをすぐに実践している姿が多くあり、狙い通り、社員のプレゼン力のボトムアップに大変役立ったと実感しています。
大手広告会社
加藤 昌治 様
非常にフィジカルな教えだ！これが最初に教わった時のストレートな感想です。
発声を含めて、身体を動かすための理屈があるだけではなく、反復練習したならば誰でもできるようになるコンサルティングだと思います。再現性が高いのは教わる側にとっては嬉しいポイント。
また、教わる人に合わせてどういう風に身体を動かせばよいのか、を具体的に教えてくださる個別指導もありがたい。2時間足らずで、以前の自分はどこに行ってしまったんだろう？ というぐらいに変わってしまいます。でも・・・それだけ変化していても、たぶん自分自身が一番分からなくて、周囲は驚くばかりのレッスン後です。
さらに驚くのが、原稿への手の入れ方。事務方はついつい「目で“読む”原稿」を書いてしまいがちですが、松本さんの手にかかると、瞬時に「耳で〝聞く〟原稿」に様変わり。これは本当に目ウロコです！
野村證券株式会社
エクイティ・リサーチ部 エグゼクティブ・ディレクター
野村 嘉浩 様
証券会社のアナリストは、自分の投資アイデアを端的に相手に伝えることが必要です。与えられる時間は、2～3分のケースから30分程度のケースまで様々ですが、どのような場合も、聞き手に明確にメッセージを伝えることが求められます。
この「持ち時間に応じて柔軟に、かつ明確にメッセージを伝える」ニーズを満たしてくれるのが、マツモトメソッドです。
当社では若手アナリストの育成に、マツモトメソッドの研修を採り入れています。受講者は「述語の前出し、丁寧語は最低限」といった実践テクニックの習得だけでなく、研修で実際に話してみて書き言葉との違いを実感するなど、大いに刺激になっているようです。
この研修で得た経験を、ぜひ今後の業務で一人ひとりのアナリストが実践し、さらに活躍してもらいたいと考えています。
株式会社アイ・エム・ジェイ
取締役COO
加藤 圭介 様
これまで、プレゼン資料は聞く人の視点で論理的に構成しメッセージを端的に盛り込んだ作りを心がけてたつもりでした。しかし、それらを上手く伝える「話し方」には自信がありませんでした。松本先生のレッスンを受けて最も衝撃を受けたのは、私自身「話し方」については聞く人の視点が抜けていたことでした。
「流暢に話そう」と意識し過ぎて早口になっていたり、話の「間」が怖くて話が冗長になってたり、実は聞く人からすると聞きにくい、伝わりにくい話し方になっていることに気付かせて頂きました。
今では、流暢で滑らかな話し方ではなく、聞く人の視点でどうやったら伝わるかを強く意識した話し方を心がけられるようになりました。
株式会社ビービット
代表取締役
遠藤 直紀 様
元々プレゼンや講演をする機会も多いのですが、どうしても早口になったり、強弱を付けるのが苦手だという自覚がありました。
実際にレッスンを受けると、松本さんのこれまでの経験談に引き込まれながら、とても理路整然とした方法論を学ぶことができました。それ以来、講演の場ではしっかりと間を取ること、文章を端的に区切ることを意識して話すようになりました。
もちろん、一朝一夕で身につくものではありませんが、クライアントや社内から分かりやすかったと感想を頂く機会も増え、何より、レッスンによって話し方の基本を理解できたことが自信につながっています。
株式会社キレイカンパニー 代表取締役
経絡整体師／美容家
朝井 麗華 様
松本先生の講座に申し込んで大正解でした。私は講演などで人前で話す機会が多々ありますが、あれもこれも伝えたいととめどなく話してしまったり、身振り手振りがせわしなくなりがちでした。
受講は3人のグループレッスンで全員経営者。タイプの違う3人への松本先生のアドバイスのすべてが自身にも腹落ち。結果は、3人全員が最初と最後で話し方が様変わり！伝わり方にも雲泥の差が！
以前はとにかく情報量を多く伝えがちだったせいで勘違いされることも多かったのですが改善しました。インタビューや対談取材時にも生かせています。
マツモトメソッドは講演者や講師業の方にはもちろん、会社経営者や役員など相手に話の意図を正確に伝えたい方にこそ必要な会話術だと思います。松本先生、ご指導ありがとうございました！
九州大学呼吸器科
教授
中西 洋一 様
「コミュニケーションは重要！医療者－患者間でも医療者どうしでも。」
そんなこと誰だってわかってる。わかっていてもできないだけ。いやいや出席してもコミュニケーションに関する講習は精神論ばかり。技術論を語る講師の技術の低さも呆れるばかり。と思っていたけど、松本和也さんと出会って偏見が消えた。
「理解できる、共感できる、今からでもできそう、ちょっとやってみよう。」
技術論の背景に、相手に伝わってこそコミュニケーションという精神が息づいている。これを学べば、医療業界に起きること＝コミュニケーション不足によるトラブルの激減。
Sansan株式会社
執行役員 CBO（Chief Brand Officer）
田邉 泰 様
コーポレートブランディングについて初対面の人に伝えるのは簡単ではないと思っています。立場上プレゼンテーションをする機会は多く、よりよいコミュニケーションにしたいと常々思っていました。
レッスンで客観的なフィードバックをいただき、自身の話し方の改善ポイントが明確になりました。
早口になってしまう、じっとしていられない、といった点に気づき、レッスン後のプレゼンでは意識を変えることができました。
すぐに改善できることだけではありませんが、多くの気づきを得られたおかげで、メッセージがより伝わりやすくなったと実感しています。
松本和也（まつもと・かずや） / 音声表現コンサルタント・ナレーター・司会・ファシリテーター。1967年兵庫県神戸市生まれ。私立灘高校、京都大学経済学部を卒業後、1991年ＮＨＫにアナウンサーとして入局。奈良・福井の各放送局を経て、1999年から2012年まで東京アナウンス室勤務。2016年6月退職。7月から「株式会社マツモトメソッド」代表取締役。アナウンサー時代の主な担当番組は、「英語でしゃべらナイト」司会（2001～2007）、「ＮＨＫ紅白歌合戦」総合司会（2007、2008）、「ＮＨＫのど自慢」司会（2010～2011）、「ダーウィンが来た！生きもの新伝説」「ＮＨＫスペシャル（多数）」「大河ドラマ『北条時宗』・木曜時代劇『陽炎の辻1/2/3』」等のナレーター、「シドニーパラリンピック開閉会式」実況に加え、報道番組のキャスターなどアナウンサーとしてあらゆるジャンルの仕事を経験した。株式会社 青二プロダクション所属
心に届く話し方
65のルール
ダイヤモンド社
著 松本和也
多くの読者が目指している「うまく話す(聞こえる)方法」にずっと違和感がありました。
本書で著者がお伝えしているのは、「自分をよく見せることを第一に考える話し方」ではなく、「聞いている人にとっての心地よさを第一に考える」話し方です。
つっかえながらでも、緊張しまくっていても、中身のある話を工夫しながら一生懸命伝えている人が魅力的に見える、そんな経験をした読者の方も多いはず。
本書は、元NHKアナウンサー・松本和也が、話し方・聞き方に悩むふつうの方々に向けて、放送現場で培ってきた「伝わるノウハウ」を細かくかみ砕いて解説した、話し方の基礎技術の本です。「自分が気持ちいい」話し方ではなく、「聞いている人が心地いい」話し方をお伝えしていきます。
腹式呼吸や滑舌の練習などを必要とせず、ふだんの声を生かす自然な話し方を勧めているため、相手に内容が伝わるのはもちろん、背伸びしたような無理した感じを聞き手に与えず、聞き手にリラックスして聞いてもらえる効果もあります。
「『上手に華麗に』から『下手でもわかりやすく』へ〜話し方に対する思い込みを変えよう! 」「言葉、文章、話の組み立てはとにかくシンプルに! 」「いわゆる『美声』を目指さない! 自分本来の声の力をめいっぱい引きだそう! 」など、「アナウンサー的な美しい話し方」とは違う、「自然でわかりやすい話し方、相手の心に届きやすい話し方」をお伝えしていきます。
◎第1章は「わかりやすい話しことばの作り方のルール」
話すときに適切な文の長さは? 一つの文の情報量は? 文の構造は? ことば選びは? 話全体の構成は? などのポイントで、お伝えします。
◎第2章は「聞きやすい声の出し方、話し方のルール」
ただ一方的にしゃべるのではなく、まずは聞き手が何人いようと、一人一人に語りかける気持ちで話すことから始めます。具体的には、自分の普段の話すスピード より少し遅めに話すことです。
◎第3章は「相手との距離を縮める会話のルール」
初対面の人との会話をスムーズに進めるためのコツをご紹介するのはもちろん、多くの人の 前で話すときも、聞き手を味方につける様々な技術もご紹介します。
◎第4章は、「急な1分間スピーチを乗りきるためのルール」
職場の送別会での短いスピーチや何かの会合でのちょっ としたあいさつを乗り切るための具体的な方法をご紹介します。
◎第5章は、「結婚式など、まとまったスピーチのルール」
エピソードを盛り込んだスピーチの組み立て方のコツはもちろん、 スピーチを成功に導くための事前準備のチェックポイントの数々をご紹介します。
◎第6章は、「心を動かすプレゼンテーションのルール」
準備段階での細かなチェックポイントを前半で、本番でのテクニックや心の持ち方などを後半で、詳しくご紹介します。
只今全国の書店、amazon他にて販売中。kindle版など1,361円〜
